직급별

리더십

프로그램

KBC의 직급별 리더십 솔루션은 원칙을 지키고 신뢰로운 소통과 협력관계 구축을 통한 탁월한 성과를 달성하는 리더 양성을 목표로 합니다.

Executive Leader Program

신임 임원의 

4가지 핵심 실행노트

4 Execution Note

프로그램 개요 

본 프로그램은 사업부를 리딩 하는 신임 임원의 4가지 핵심 실행 요소를 확인하고, 각 실행 요소의 방향성과 성공을 위한 조건과 행동을 제시합니다. 이를 통해 리더십 전환기를 맞이한 신임 임원의 빠른 조직 장악과 누수 없는 사업 역량 발휘가 가능해집니다.

대상

  사업부 신임 임원/ 임원급 관리자 

기대성과

  - 신임 임원으로서 역할 수행을 위한 역량과 실행력 향상 신임 임원이 반드시 수행해야 할 4가지 핵심 실행요소의 성공조건과 구체적 행동 인식 적극적으로 조직을 장악하고, 누수없는 사업수행의 리더십 기반 구축 

사업전략 수립

전문가 양성 

프로그램

프로그램 개요 

본 프로그램은 사업부를 리딩 하는 신임 임원의 4가지 핵심 실행 요소를 확인하고, 각 실행 요소의 방향성과 성공을 위한 조건과 행동을 제시합니다. 이를 통해 리더십 전환기를 맞이한 신임 임원의 빠른 조직 장악과 누수 없는 사업 역량 발휘가 가능해집니다.

대상

  사업부 신임 임원/ 임원급 관리자 

기대성과

  - 사업부 전략 수립을 리딩하기 위한 스킬 및 노하우 체득 

  - 체계적인 사업전략 전략서 작성 방법 습득 

  - 사업환경 분석을 통한 중장기 운영 전략 및 핵심과제 도출 방법 습득 

  - 핵심 성과 과제에 대한 조직 운영 전략과 실행지표 관리의 구체적 방법론 습득

Team Leader Program

팀 리더의 4가지 핵심과제

프로그램 개요 

본 프로그램은 사업부를 리딩 하는 신임 임원의 4가지 핵심 실행 요소를 확인하고, 각 실행 요소의 방향성과 성공을 위한 조건과 행동을 제시합니다. 이를 통해 리더십 전환기를 맞이한 신임 임원의 빠른 조직 장악과 누수 없는 사업 역량 발휘가 가능해집니다.

대상

  신임 팀장/ 팀장 역할 관리자

기대성과

  - 팀 리더의 바람직한 역할인식과 모델 도출 

  - 조직 구성원과 함께 시너지를 창출하는 방법 습득 

  - 컨설팅 기법을 현업에 적용할 수 있도록 사례 연구와 실습 위주 진행 

  - 창의력 극대화와 조직활성화를 통한 팀 고성과 창출을 위한 컨설팅 노하우 공유 

  - 실제 현업 이슈에 대한 토론과 참여를 통한 솔루션 도출 

팀(지점) 운영 매뉴얼

개발 워크숍

프로그램 개요 

탁월한 팀 성과 창출을 위해서는 팀 운영 프로세스의 개선과 일하는 방식의 표준화가 필요합니다. 특히, 신임 팀장은 팀 업무의 빠른 파악과 조직운영의 효율화를 위하여 팀 운영 매뉴얼을 만들어 낼 수 있어야 합니다. 본 프로그램은 팀 운영 매뉴얼 개발을 위한 쉽고 강력한 솔루션을 제공합니다

대상

  신임 팀장/ 팀장 역할 관리자

기대성과

  - 팀(지점) 운영 매뉴얼 개발 효과와 활용방법 학습 

  - 업무경험과 노하우를 정제하여 체계화하는 매뉴얼 작성방법 체득 

  - 운영 매뉴얼 개발에 필요한 다양한 컨설팅기법과 작성법 실습 

  - 워크숍 후 활용 가능한 툴 킷 제공 

Middle Manager Program

제 시간에 일 잘하기

How to work well in time

프로그램 개요 

현재 ‘주 52시간 근무제’로 인해 가장 크게 우려하는 점이 바로 조직의 성장 저하입니다. 이를 방지하기 위해 고용을 늘리고, 생산성을 증대해야 하지만 우리나라와 같이 고용 경직성이 높은 환경에서 쉽지 않습니다. 특히 근로자의 업무방식 변화, 혁신활동 등으로 향상된 생산성은 조직은 물론 구성원 개인에게도 더 큰 가치를 이끄는 원동력이 될 것이며, 반복적으로 당연하게 해왔던 의식이 변화되는 데 도움을 줄 것입니다.

대상

  Middle Manager~Staff

기대성과

  - 본인 업무에 커스터마이징하여 생산성 향상 무의식적으로 지속했던 업무행동 개선 

  - 다양한 Tool-Kits을 통해 자신에게 적합한 생산성 향상 방법 습득 

  - 현업에 적용할 자신만의 업무매뉴얼 작성 

복합적 문제해결 워크숍

프로그램 개요 

4차산업혁명시대 지식근로자의 핵심 역량은 복합적 문제해결 능력입니다. 그룹 단위로 한 과제를 해결하는 실습 활동을 통해 최적의 과제를 도출하고, 가능자원을 활용하여 최적의 성과를 이끌어내는 알고리즘과 스킬을 습득하는 데 그 목적이 있습니다

대상

Middle Manager ~ Team Leader

기대성과

  - 표준 사례를 통해 실습하는 과제 해결 프로세스에 대한 다양한 기법 습득

  - 복합적인 원인 및 현상을 분석하여 최적의 과제를 도출하는 역량 습득 

  - 팀 실습활동을 통해 생산적인 아이디어 도출 활동의 의미 체득 

  - 주변 가용 자원 및 데이터 분석을 통해 체계적인 의미 있는 Insight 도출 

STAFF Program

7Habits Foundation

프로그램 개요 

7Habits Foundation 과정은 리더십 분야에서 전 세계에서 인정받는 프로그램인 7Habits 프로그램(3일과정)의 핵심 메시지를 1day로 정리하여 바로 현업에 적용 가능한 셀프리더십 역량을 제공합니다. 4차 산업 혁명시대의 변화 속에서도 개인과 조직의 성과를 효과적으로 향상시키는 리더십 원칙으로 구성되어 있습니다. 개인 차원의 셀프 리더십 향상에서 대인관계에서의 협업을 이끄는 관계 리더십까지 조직 구성원으로써 필수적으로 갖추어야 할 리더십 역량을 체계적으로 향상시킵니다 

대상

  Staff ~ Middle manager

기대성과

  - 개인의 성숙을 통해 생산성이 삶과 일의 효과성 강화

  - 효율적 업무수행능력 향상 

  - 주도적 사고와 조직 내에서의 목표의식 향상 

  - 목표몰입과 구성원 간 상호 시너지 강화 

성과를 높이는 비즈니스 대화

프로그램 개요 

성과를 높이는 생산적 비즈니스 대화는 업무상 생산성 강화를 위한 핵심 대화법을 제공합니다. 특히 대화를 위한 정보수집부터 의견제시, 반론, 합의에 이르는 전체 대화 흐름을 이해하고 빠른 실행에 이를 수 있는 솔루션을 제공이 특징입니다. 또한 대화를 가장 힘들게 하는 감정적 상황과 합의에 이르는 방법에 초점을 두고 참가자의 비즈니스 대화 스킬을 단숨에 업그레이드합니다.

대상

  Staff ~ Middle manager

기대성과

  - 4차 산업혁명 시대에 요구되는 소통과 협업의 커뮤니케이션 스킬 

  - 컨버세이션 플로우를 통한 대화의 각 단계를 이해하고 상황별 대응 스킬 강화 

  - 감정적 상황을 빠르게 극복하고 합의에 이를 수 있는 커뮤니케이션 역량 강화 

업무 표준화 체계화 솔루션 업무매뉴얼 개발 컨설팅 업무 구조화 교육 리더십 차부장 과장 대리 사원 승진자 직무, 교육, 역량, 집체, 기업, 컨설팅, 위탁, 강화, 회사, 영업, 개발, 집합, hr, hrd, 강의, 인재, 육성, 프로그램, 경력, 중간관리자, 연수, 기획, 모델링, 조직, 팀장, 맞춤형, 공개, 향상, 체계, 퍼실리테이팅, 퍼실리테이터, ft, 세미나, 스킬, 기법, 과정, 컨설턴트, 리더, 개인, 진단, 능력, 기관, 훈련, 인사담당자, 핵심가치, 내재화, 사내강사, 직급별, 성과관리, 계층, 워크샵, 워크숍, 설계, 핵심인재

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